Das neue Jahr starten wir gleich mit einem praktischen Howto. Wissen Sie, was Sie als Unternehmen leisten müssen, um Softwareingenieure erfolgreich zu rekrutieren? Wir schon!
Machen wir uns nichts vor. Die Nachfrage an talentierten Softwareingenieuren steigt zunehmend. Kein Wunder, dass Talente zum einen schwer zu finden und zum anderen schwer zu bekommen sind. Der Data Engineering Bereich ist der am schnellsten wachsenden Bereich in der Technologiebranche, wobei LinkedIn Talent Insights die Nachfrage nach diesen Stellen als „sehr hoch“ kategorisiert hat. Das bedeutet, dass es für Unternehmen schwieriger denn je ist, Talente in dieser Schlüsselrolle zu gewinnen und zu halten. Schätzungen über die Anzahl der unbesetzten Stellen im letzten Jahr reichen von 33 – 50 %.
Einer der Gründe für den Mangel ist die Geschwindigkeit, mit der sich die Disziplin weiterentwickelt, da immerzu neue Werkzeuge und Technologien auftauchen und sich schnell fortentwickeln. Dies führt zum Fehlen eines standardisierten Instrumentariums und bedeutet, dass die Definition der Rolle von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein kann.
Studie: Was Softwareingenieure suchen
Auf der Grundlage von Recherchen mit 50 Dateningenieuren und im Gespräch mit Dani Solà Lagares (Director of Data bei Simply Business) zeigen Recherchen der Technologie-Rekrutierungsfirma Stott and May, was Softwareingenieure suchen und was potentielle Arbeitgeber tun können, um ihre Chancen zu erhöhen, Spitzenkräfte an sich zu binden. Hier sind die vier wichtigsten Tipps, die aus der Studie hervorgehen.
Geben Sie ihnen eine klar definierte Rolle
Besonders Softwareingenieure müssen eine detaillierte und realistische Stellenbeschreibung sehen. 72 % sagten aus, dass dies der wichtigste Faktor bei der Entscheidung ist, ob sie sich bewerben oder nicht. Geben Sie dem Kandidaten einen Eindruck von den Projekten, an denen sie arbeiten werden und von den Interessensgruppen, mit denen sie sich beschäftigen werden.
Stellen Sie den richtigen Technologie Stack zur Verfügung
Noch wichtiger ist 48 % der Softwareingenieure gaben an, dass der Technologie Stack, mit dem sie arbeiten werden, der wichtigste Entscheidungsfaktor bei der Annahme einer neuen Arbeitsstätte ist. Da der Technologie Stack so viel damit zu tun hat, wie ihre tägliche Arbeit aussehen wird, ist es wichtig, dass die Gegebenheiten stimmen. Das technische Knowhow kann sich von Kafka, Kafka Streams, Scala, Kotlin-Kenntnissen, fortgeschrittenem SQL, Data-Warehousing-Fähigkeiten und Python weit unterscheiden. Es ist somit wichtig, ein Bild von Ihren Anforderungen zu machen, ohne von den Kandidaten gleich zu verlangen, dass sie alle Fähigkeiten ankreuzen, die es je im Bereich des Data Engineering gab.
Benchmark, um sicherzustellen, dass Sie ein konkurrenzfähiges Gehalt bieten
Der Studie zufolge geben 42 % der Dateningenieure an, dass sie am ehesten die Seiten wechseln werden, weil ihr Gehalt und ihre Leistungen unter dem Marktpreis liegen. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass Sie Ihre Gehälter mit den Gehältern Ihrer Konkurrenten vergleichen und ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket anbieten, wenn Sie gefragte Talente halten wollen. Wenn sie authentisch sind und in die persönliche Entwicklung Ihres Teams investieren, kann das sehr vielversprechend sein.
Vergraulen Sie Softwareingenieure nicht durch mühsame Interview-Runden
Die Zeit Ihrer Zielgruppe ist sehr wichtig. Wenn man ihnen also zu viele Hürden während des Bewerbungsprozesses auferlegt, werden sie sich wahrscheinlich einfach anderweitig umsehen. Wenn Sie einen Softwareingenieur rekrutieren möchten, versuchen Sie den Einstellungsprozess so weit wie möglich zu rationalisieren. Halten Sie die Talente während des Einstellungsverfahren beschäftigt und schaffen Sie ein Gefühl für Kultur und Ihre Werte. Hinterlassen Sie einen guten ersten Eindruck als potentieller Arbeitsgeber. Beim Vorstellungsgespräch sollte es darum gehen, dass sich der Kandidat wohl fühlt und eine Umgebung schafft, in der er sich von seiner besten Seite zeigen kann.
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